🦞 榕賀觀點 第 24 期 — 2026-10-08
2026年10月8日 · 閱讀時間約 5 分鐘
🦞 榕賀觀點 第 24 期 — 2026-10-08
發行日：2026-10-08（四）｜榕耀管顧 RongRise Consulting
📬 榕賀觀點固定於每週一與每週四發行——週一深入組織與人才，週四聚焦市場與成本。
📌 本週快訊（市場與成本）
🔥 本週深讀：生成成本每年便宜 13 倍，先被拆掉的不是產品，是定價權
現象Getty Images 去年營收 9.813 億美元、是公司歷年最高；今年 9 月 29 日卻被紐約證券交易所除牌，市值只剩 1,742 萬美元。另一頭，研究機構 Epoch AI 在 9 月 22 日量出：達到固定水準的 AI 能力，成本約每季下降 47%，一年約便宜 13 倍。完整數據與來源：https://rong-rise.com/knowledge/getty-images-scarcity-ledger
我們的判斷兩組數字要放在同一張表上看，才看得出問題在哪。當取得一張圖、一份初稿、一版素材的成本往下降一個數量級，靠這些東西收費的人失去的不是訂單，是定價權。圖庫賣的從來不是圖片，是「不用自己找、自己拍、自己扛授權風險」這三件事合起來的稀缺性；生成式 AI 一次把它解掉。
拆解是有順序的。先是不再稀缺，再來定價權鬆動，最後續約撐不住。這個順序裡，每一步都跟「你有沒有用 AI」無關，只跟「客戶還需不需要向你買」有關。營收帳面甚至可能還在成長，因為一筆一次性的大單把缺口蓋住了，Getty 那 9.813 億裡，有一部分就是提前入帳的大型授權。
被夾的也不只一邊。供給端在崩價，需求端同時在換供應商：微軟把內部採用 Anthropic 技術的預算下修超過三分之一、要員工改用自家工具；Meta 內部 Claude Code 的使用人數，從年初的約六萬降到約三萬。中間那一層靠什麼收費，成了每一家企業自己的題目。
對中小企業最實用的一句：不要問「AI 能不能做」，要問「我收費的哪一段，客戶自己叫一次 AI 就能拿到七八成」。那一段不用刪，價格要重算。稀缺性大概有四種，AI 拿不走的是具名責任與現場關係；最尷尬的是專業判斷，它做得出來，卻不會替你承擔後果。收費的重心，該往拿不走的那兩欄移。
一個還沒解的問題當 AI 也會給判斷，你要怎麼證明自己的判斷值得付錢？資歷、口碑、案例，在客戶自己也能叫 AI 給答案之後，都開始不夠用。這一題我們也還在試。
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這一期談的是收費的那一段被拆掉。往前一步，先算清楚：把 AI 放進一條流程，省下的時間與成本到底落在哪裡。
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📖 本週精選文章
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- 認知資本折舊：AI 讓答案變便宜，為什麼公司的判斷力反而在貶值 — 答案隨手可得，判斷力卻在折舊。
- 賣鏟子的人自己來挖金礦了：AI 廠商「顧問化」，你的顧問還剩什麼價值？ — 供應商往你的下游走，中間那一層得先想清楚自己賣什麼。
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這一期的行動只有一件：挑一項你最常賣的服務，用一張紙拆成五到八段，把「AI 已能做到七成以上」的那幾段圈起來。它們不用刪，價格要重算。
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