研究專刊系列第 4 本
人類與 AI 的授權悖論
你交給 AI 的工作越長，你越驗不動它
AI 能完成的任務長度約每七個月翻一倍，人的審核能力卻沒有對應的變化。本書用 65 筆可查證來源，拆解授權悖論的三層結構：能力、類別、時間；整理審核失效的實驗數據（醫師、專利律師、審計師），並提出可直接操作的「授權四級」與三層審核框架。
#授權悖論#AI 治理#審核機制#代理 AI
📄 10,500 字📅 2026.10
研究專刊
白皮書・研究專刊
AI 時代的管理議題，每期一個深度主題。
從現象到機制到解方，全部免費閱讀。
研究專刊系列第 3 本
心智頻寬詛咒
當管理層的大腦成為 AI 轉型最大的瓶頸
AI 輸出速度超越人類判斷速度、恐懼稅吃掉心智頻寬、判斷力正在萎縮——三股力量疊加，形成「心智頻寬詛咒」。本書提出水庫模型解釋頻寬的消耗機制，分析 AI 時代三個老問題的新面目（基本歸因謬誤、恐懼稅、管理真空），並給出三個可行方向。
#心智頻寬#決策疲勞#管理真空#認知科學
📄 12,000 字📅 2026.09
研究專刊系列第 2 本
AI Agent 績效管理
McKinsey 給 2026 年 HR 的 5 個訊號
McKinsey 在 2026 年 8 月發表《Your AI Agents Need Performance Management Too》訪談。本書從該訪談萃出 5 個關鍵訊號——CHRO → Chief Performance Officer、AI Agent 的績效管理、業務主管才是 Agent 主人、People Technologists 新物種、HR 須理解 Agent——並與既有框架（恐懼稅、HR 五層模型、Pilot Trap）碰撞，給出落地路徑。
#AI Agent#McKinsey#HR 轉型#績效管理
📄 8,500 字📅 2026.08
研究專刊系列第 1 本
任務變形蟲
重新定義 AI 時代的工作單位
當 AI Agent 可以在一小時內完成人類三天的例行工作，組織設計的基本單位還是「職位」嗎？本書提出「任務變形蟲」框架：從職位本位轉向任務本位，讓工作像變形蟲一樣隨環境伸縮。含榕耀管顧 31 個 AI agent 的自身營運實證。
#組織設計#任務本位#AI Agent#工作再定義
📄 10,200 字📅 2026.07