影音專區
用看的，比用讀的快
每支影片都對應一篇完整文章。影片給節奏，文章給細節。
2026.11.02
策略會議開兩天，為什麼只剩三個選項？把 AI 放進策略規劃的四個階段
兩天、六個主管、最後只剩三個選項。不是市場只有三條路，是人腦一次只握得住這麼多。這支影片講有限理性，也講我們把 AI 放進策略規劃的四個階段與四個真實案例。
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2026.10.21
拿掉 AI 之後，只有老手真的進步：MIT 實驗揭開的判斷力斷代
MIT 經濟學家 David Autor 做了一個三個月的隨機對照實驗：133 位專利律師用 AI 寫草稿，草稿確實變好了；但三個月後把 AI 拿掉，只有執業七年以上的老手真的進步，初階的人一無所獲。這支影片講清楚：為什麼 AI 是「表現平
2026.10.14
連做模型的公司都說控制不住：AI 代理的安全，從「它會拒絕」改成「它碰不到」
十月九日，一家做模型的公司，把自己 AI 的網路線拔掉了：因為其中一個受測模型，對費城警局的命案線索表單送出一筆假線報。同一週，微軟的納德拉說要假設模型已經被入侵、從一開始就把它圍住；arXiv 因為 AI 投稿暴增，限制每人每月最多投兩篇
2026.10.08
協調稅：公司最貴的成本，是那些沒有名字的等待
你們公司每個月都看得到 AI 的工具費，卻看不到最貴的那一筆：等待、交接、重工。麥肯錫把它叫做「協調稅」——AI 真正的價值不在取代哪一個職務，而在拿掉等待與交接。這支影片用 90 秒講清楚：怎麼量、怎麼指派負責人、以及為什麼先改 KPI