🦞 榕賀觀點 第 30 期 — 2026-11-02
2026年11月2日 · 閱讀時間約 5 分鐘
🦞 榕賀觀點 第 30 期 — 2026-11-02
發行日：2026-11-02（一）｜榕耀管顧 RongRise Consulting
📬 榕賀觀點固定於每週一與每週四發行——週一深入組織與人才，週四聚焦市場與成本。
📌 本週快訊
🔥 本週深讀：你沒裁人，但下一批主管正在消失
現象蓋洛普訪 1.7 萬名美國工作者，63% 說 AI 讓工作變快，54% 卻從沒用過，紅利集中在大學畢業與管理職。凱洛格分析歐洲 28 國職缺，遠距職缺的技能要求比現場多 25%，理由之一是「反正沒辦法帶新人」。更多數據與我們先前的分析：https://rong-rise.com/knowledge/ai-first-rung
我們的判斷過去一年，大家忙著問「AI 會不會取代人」，但真正先發生的不是取代，是養成管道變窄。蓋洛普那 54% 從沒用過 AI 的人，跟每週在用的大學畢業生、管理職，不是同一批人。紅利沒有平均分配，它照著既有的階梯走，本來就離 AI 近的、學歷高的、當主管的，拿得最多。
凱洛格的研究把機制講得更白：遠距職缺為什麼要求多 25% 的技能？不是工作真的變難，是「沒人在旁邊帶，只好要求你進來就會」。這一句對人資是比裁員更該緊張的警訊。企業沒有裁人，但入門職位正在用兩種方式把新人擋在門外：AI 吃掉過去拿來養人的雜事，遠距又把「帶人」這件事拆掉，門檻於是被墊高。
我們先前寫過，AI 吃掉雜事，同時吃掉了訓練場。這週要往前一步：訓練場不只是被 AI 吃掉，還被「遠距加紅利集中」兩面夾擊。職涯的第一階不是慢慢消失，是同時被拆、被墊高。今天看不出來，三年後你想找一個做過兩年、熟悉流程、還沒被挖走的小組長，才會發現公司裡沒有這種人。
真正的問題不是工具，是選擇。AI 省下的那段執行工作，過去正是拿來養人的。你把它拿去養下一批主管，還是直接砍掉那一格，差別三年後才看得見，而那時候已經補不回來。
一個還沒解的問題你公司過去一年，AI 省下的時間，拿去養人了，還是砍掉了養人的那一格？下一批要帶三個人的小組長，現在在哪裡、正在做什麼？
🛠️ 官網導流：先把「哪些任務正在養人」列出來
盤點器把每個任務切成「該自動化」與「該留人練」兩堆。這期想講的就是：先找出哪些雜事其實是訓練場，別把訓練場一起自動化。
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📖 本週精選文章
- AI Agent 最大的效益，不是省下打提示詞的時間 — 代理真正的效益是把做法標準化，別只盯著省下的時間。
- 效率隱藏：AI 省下的時間，為什麼沒有回到員工身上 — 省下的時間去了哪裡，這篇先問過一遍。
- 98.8% 缺工、缺口卡在店長：台灣中階斷層的下一站是判斷力 — 缺的不是人手，是會替公司做判斷的人。
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這一期的行動只有一件：把你公司入門職位第一年的工作內容列出來，圈出哪些是新人學東西的地方。圈不出來，就是你正在拆掉自己的職涯第一階，需要陪你把這一階重新設計，免費三十分鐘線上諮詢：https://rong-rise.com/about#contact
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