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以管理為本,以 AI 為用。
從組織、人才到策略,陪企業把轉型走完。

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公開實驗・系列總覽

我不在公司的 13 天

十月,我去走朝聖之路。公司沒有其他真人員工,內容 operation 交給一支 AI 員工團隊,我只保留每天約 37 分鐘的簽核。

這不是「AI 可以取代人」的展示,是一次有邊界、有紀錄、有出包的公開實驗。三篇寫完,數字全部留在這裡。

2026-10-08 起連載 共 3 篇+1 支影片

13 天

實驗期間

10/03 → 10/15

37.1 分鐘

每天在場時間

中位數,切成 13 段

169 次

服務檢查

全部在線

7 件

內容與流程出錯

6 件是檢查位置設錯

系列文章

從條件、結果,到下一輪怎麼改

開場2026-10-08 閱讀約 6 分鐘

我不在公司的 13 天:一次公開實驗的起點

實驗條件、邊界,以及要公開哪些數字。當時先講清楚:哪些交給 AI、哪些我保留簽核、出包會不會寫出來。

後台紀錄 12026-10-25 閱讀約 8 分鐘

一天 37 分鐘的管理窗口,出了 7 件錯

169 次服務檢查全部在線,內容與流程卻出了 7 件錯,其中 6 件不是機器壞掉,是檢查設在錯的位置。附每日在場時間與錯誤分類。

後台紀錄 22026-10-27 閱讀約 7 分鐘

管理制度,也可以先做一輪 POC 嗎?

同樣 37 分鐘,被切成十幾段。比起總時間,一天被叫回來幾次更接近真正的管理問題。下一輪試行三層授權。

你的瀏覽器不支援影片播放。
52 秒看完後台紀錄 1:7 件錯、37.1 分鐘、56.3 小時的等待

這個系列在測什麼

  • 測的不是 AI 有多萬能,是管理者每天只有 30 分鐘、只有手機時,一家公司的內容 operation 會變成什麼樣子。
  • 30 分鐘是期望,不是限制。實際中位數 37.1 分鐘,是目標的 1.24 倍,這一段寫在後台紀錄 1。
  • 沒有對照組。這是一個人的公司做的一次實驗,不能宣稱因果,只能說這 13 天發生了什麼。
  • 出包照寫。7 件錯全部列出,包含哪 6 件是我們自己設計錯了檢查位置。

如果你也在想「離開兩週,公司還能不能跑」,這三篇是我們的答案與代價。

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