工作坊籌備中，即將公開

Agentic AI for HR：基礎概念與建置工作坊

Agentic AI 不是又一個工具，而是一批可以交辦工作的「AI 員工」。這是一堂為人資專業人員設計的實體工作坊：上午建立 Agentic AI 的基礎概念與判讀能力，下午動手建置你的第一個 AI 員工，並學會怎麼管它，從招募、入職、考核、治理到成長。開課時間與報名資訊確認後公告。

本課程籌備中，即將公開。內容、定價與場地仍在確認中，目前尚未開放報名。確認後會在本頁與電子報公告。

課程資訊

時間: 確認中，開放報名時公告
地點: 確認中
費用: 確認中，開放報名時公告
名額: 確認中，開放報名時公告

#Agentic AI#人資#AI 員工管理#實體工作坊

課程介紹

AI 進入企業之後，第一個被追問「這算誰的員工、誰來管、怎麼考核」的部門，就是人資。過去兩年多數企業停在「買工具、發帳號、辦教育訓練」，但真正拉開差距的，是有沒有人把 AI 當成「可以被交辦工作的同事」來管理。

這堂課不談空泛的 AI 趨勢，也不要求你寫程式。上午建立的是判讀能力：看懂生成式 AI 與 Agentic AI 的差別、看懂一個導入案例是真的落地還是只在 demo 階段好看。下午則是動手：從零建置你的第一個 AI 員工，設定它的角色、任務、邊界與驗收標準。

你離開教室時帶走的不是一份筆記，而是一個已經可以開始工作、並且能被你管理與考核的 AI 員工，以及一套可以帶回公司複製的流程。

這堂課你會學到

1用白話說清楚生成式 AI、AI Agent 與 AI 員工的差別，以及「對話工具」與「可交辦工作的同事」差在哪裡
2判讀一個 AI 導入案例：它是真的把工作交出去了，還是只是把人工搬到另一個地方
3從零建置第一個 AI 員工：角色設定、任務邊界、可用工具與驗收標準
4用五階生命週期（招募、入職、考核、治理、成長）盤點自己的 HR 流程，找出真正可以交辦的工作
5寫出一份可以交給 AI 員工的工作說明書（任務規格 + 驗收標準）

課程大綱

一整天 8 小時，上午建立觀念與判讀力，下午動手實作。

09:30–10:00
開場與期待對齊
盤點你現在工作裡最想交出去的三件事，作為下午實作的題目。
10:00–11:00
觀念建立：從生成式 AI 到 Agentic AI
對話工具與可交辦工作的 AI 員工，在設計與管理上的根本差異。
11:00–12:00
判讀力：案例拆解
五個企業導入案例，分辨哪些是 AI 真落地、哪些只是展示效果好看。
12:00–13:00
午餐與交流
休息一小時。
13:00–14:00
動手（一）：招募你的第一個 AI 員工
角色設定、任務邊界、可使用的工具與資料。
14:00–15:00
動手（二）：入職與交付
撰寫工作說明書與驗收標準，並認識最常見的失敗模式。
15:00–15:15
休息
中場休息。
15:15–16:30
動手（三）：考核與治理
怎麼知道它做得好？出了錯誰負責？把管理動作補上。
16:30–17:00
HR 場景實作
把早上寫下的三件事，改寫成可交辦的任務規格。
17:00–17:30
回顧與行動計畫
回去後第一週要做什麼，含 AI 員工管理檢核表。

適合對象

人資主管、HRBP，以及招募、訓練、薪酬、員工關係等職能的夥伴
正在評估導入 AI 的中小企業主與部門主管
對「AI 員工管理」有興趣的顧問、講師與專案經理
不需要任何程式背景

先備條件：會使用電腦與常見辦公工具即可，不需程式背景。請自備付費版 AI 工具帳號（ChatGPT、Claude 或 Gemini 等）；行前通知會附工具準備清單。

你將帶走

✓一個已經建置完成、可以繼續訓練的 AI 員工
✓AI 員工工作說明書範本（任務規格與驗收標準）
✓五階生命週期盤點表（招募、入職、考核、治理、成長）
✓課後 30 天行動清單
✓課後一個月的線上諮詢（課程結束後一個月內，可隨時提問）

・中午提供便當；素食請於報名備註欄註明
・AI 工具請自備，建議使用付費版（ChatGPT、Claude 或 Gemini 等），以便完整完成實作
・本課程為實作導向，請自備可連網的筆電
・課前一週寄發行前通知與工具準備清單

講師

郭鎮榕（CJ Kuo）｜榕耀管顧創辦人。15 年企業人資、10 年顧問業，現為獨立顧問。近年專注把 AI 導入的真實過程整理成可複製的方法，並以自己管理多個 AI 員工與數十條自動化流程的實作經驗作為教學基礎。

報名流程

目前尚未開放報名，以下流程在開放報名後適用。

填寫右側報名表單送出
系統立即寄出確認信到你的 Email
我們在 1 個工作日內以 Email 寄發繳費資訊（匯款）
完成繳費後保留名額，並於開課前寄發行前通知

常見問題

Q1.我沒有技術背景，真的可以上嗎？

可以。這堂課不寫程式，全程用自然語言與現成工具完成。過去的學員多是人資、行政、業務與專案管理背景，只要會用電腦與常見辦公工具就沒有問題。

Q2.需要事先準備什麼工具？要付費嗎？

請自備可連網的筆電，並建議準備付費版的 AI 工具帳號（ChatGPT、Claude 或 Gemini 皆可），實作時會更順暢。課前一週我們會寄發行前通知與工具準備清單，照著準備即可。

Q3.上課方式是聽講，還是要動手做？

上午以觀念建立與案例判讀為主，下午是實作。你會在課堂上親手建置一個 AI 員工，講師會走動逐一協助，卡住可以直接問。

Q4.一天 8 小時，回去之後我真的做得出來嗎？

課程設計的目標是讓你帶著一個「已經可以開始工作」的 AI 員工回去。如果你第一次接觸，建議從一個明確的小流程開始，例如履歷初篩、新人常見問題回覆；課堂上會帶你挑題目與設定範圍。

退費與轉讓辦法

最後更新：2026-09-12

開課日前第 8 日（含）以前申請退費：全額退還（扣除匯費）。
開課日前第 7 日至第 3 日（含）申請：退還實付金額 70%。
開課日前第 2 日內或開課當日申請：退還實付金額 50%。
開課後未逾該堂課程總時數三分之一申請：退還實付金額 50%。
開課後已逾課程總時數三分之一：恕不受理退費。
退費金額以「實際支付金額」為計算基礎；使用早鳥價或合報優惠者，依實付金額比例計算。
名額可轉讓：開課日前 3 日（含）前，可將名額轉讓他人（需提供受讓者姓名與聯絡方式），或轉換至同課程下一梯次一次，差額多退少補。
主辦單位取消或延期：全額退費，或可選擇保留名額至下一梯次。
因天災、颱風假、政府命令等不可抗力致無法開課：得延期辦理；無法延期者全額退費。
如需開立統一編號發票，請於報名時填寫；辦理退費時需退回原開立之發票。

以上辦法適用於榕耀管顧（RongRise Consulting）主辦之公開課程。企業內訓與包班課程另依合約約定辦理。

COMING SOON

籌備中，即將公開

課程內容、定價與場地仍在確認中，確認後才會開放報名。開放時會在本頁與電子報公告。